Strategi är poker, inte schack

Ett bra resultat bevisar inte att beslutet var klokt och genomtänkt.

Vi vet det. Men vi glömmer det hela tiden.

Det gick bra, alltså gjorde vi rätt. Det gick dåligt, alltså gjorde vi fel. Så utvärderar de flesta ledningsgrupper sina beslut, om de utvärderar dem alls.

Problemet är att verkligheten inte fungerar så. Rätt bolag, med rätt lösning, vid rätt tid kan lyckas. Samma bolag fem år tidigare eller fem år senare hade kanske inte gjort det. Tidvattnet är ofta viktigare än de som ror båten.

Strategi liknar mer poker än schack. I schack ser du hela brädet. I poker saknas information, slumpen spelar roll och du kan fatta ett klokt beslut och ändå förlora. Med andra ord: strategi är en vadslagning om framtiden.

Det betyder inte att allt är tur. Det betyder att vi måste skilja på kvaliteten i beslutet och kvaliteten i utfallet.

Därför ställer jag tre frågor efter varje större beslut. Vilken del var skicklighet? Vilken del var tur? Vad kan vi göra bättre nästa gång?

Två övningar gör det ännu tydligare. Den första är en pre-mortem: tänk er att det är tre år fram i tiden och beslutet har blivit en katastrof. Vad hände? Den andra är back-casting: tänk er att det har gått lysande. Vad gjorde vi som ledde dit?

Skriv ner svaren innan ni vet utfallet. Då kan ni senare jämföra vad ni trodde med vad som faktiskt hände, och träna ert omdöme på riktigt.

Det låter enkelt. Det är det inte, men det är så man blir en bättre strateg, och inte bara en mer lyckosam.