Strategiskt tänkande för ledningsgrupper

Strategi är inte något ni har. Det är något ni kan.

De flesta ledningsgrupper arbetar med strategi. Betydligt färre tränar på att tänka strategiskt.

Testa er själva
André Wognum håller ett seminarium för en grupp vid långbordet

Tre frågor. Börja där.

Hur strategiskt vältränade är ni?

  1. Vilken är den viktigaste utmaningen vår strategi måste lösa?

  2. Vad gör vi som våra konkurrenter inte vill, vågar eller kan göra?

  3. Vilka antaganden om framtiden ligger bakom våra beslut?

Skulle alla i ledningsgruppen svara samma sak? Och skulle alla medarbetare också göra det?

Fyra deltagare diskuterar vid ett långbord
Deltagare som lyssnar längs ett långbord
Deltagare i samtal runt ett bord under en workshop

Svarade inte alla likadant?

Ni behöver förmodligen inte mer strategi.Ni behöver bli bättre på att tänka strategiskt.*

* Enligt Robert Kaplan och David Norton i Harvard Business Review är det 95 % av medarbetarna som antingen inte känner till eller inte förstår företagets strategi.

  • Innovativa
  • Kundcentrerade
  • Marknads­ledande
  • Framåtblickande
  • Bäst

Bra. Men vad ska ni göra?

Vackra ord i PowerPoint-slides skapar fler frågor än de besvarar.

Strategi börjar när ni identifierar den avgörande utmaningen, gör vägval och accepterar att varje verkligt val också innebär att något väljs bort.

Outsourca inte tänkandet

”AI kan analysera snabbare och ge oss fler alternativ. Men samma verktyg är tillgängliga för alla.
Skillnaden uppstår i hur vi tolkar, utmanar och väljer. Människor tillför erfarenhet, perspektiv och omdöme.
I slutändan handlar det om att äga beslut tillsammans.”

André Wognum

André Wognum bland deltagarna i en paus
En deltagare leder ett samtal framför en skärm med frågor om strategi
Dukat långbord med anteckningsblock, pennor och tulpaner

Vad andra säger

”Att jobba med André är som ett äventyr för själ och tanke. Han har en sällsynt förmåga att få min egen kreativitet att blomstra. Och det är väl det som räknas i längden? Det finns ju gott om konsulter som bara är bra på att vara kreativa själva…”

Lars TallertPresident Sustainable Journalism Partnership, Sweden’s Representative to UNESCO/IPDC, Policy Advisor Global Forum for Media Development

”André är en av få personer jag verkligen respekterar. Hans kunskap och erfarenhet sträcker sig över decennier, men han förblir ständigt nyfiken och vetgirig. I sin roll som facilitator och katalysator för idéer och förändringar, står han i en klass för sig. Han är ödmjuk och lyhörd, men samtidigt guidande och vägledande.”

Donnie SC LygonisInnovationsstrateg, KTH

”André har varit med oss i två generationer och genom ett generationsskifte. Först med varumärket, sedan som bollplank kring vår strategi. Han ser vårt erbjudande med kundens ögon och hjälper oss att hålla ihop helheten, med härlig energi.

Strategi, ledarskap och människor hänger ihop. Att ha någon att tänka högt med och hitta nya perspektiv tillsammans med gör stor skillnad.”

Gustav OrrvikVD, Balingsholm Herrgård

”Hur mycket kan man lära sig på en förmiddag? André måste vara en av Sveriges mest kunniga strategiska AI-mentorer. På en morgon femdubblade han min förståelse för möjligheterna i AI-världen.”

Dan SvanfeltCountry Manager, Baumer Group

”Att få ta del av Andrés strategiska kreativitet i kombination med förmågan att uttrycka det visuellt har fått vår forskargrupp att tänka i helt andra banor. Alla borde ha en André i sin forskargrupp.”

Mari LundbergProfessor, Sofiahemmet

”Det finns få människor jag hellre skulle sitta och spåna idéer med än André Wognum. I över 25 år har jag rest jorden runt och intervjuat några av världens mest kreativa människor, så det ligger tyngd bakom det.”

Fredrik HärénGlobal keynote speaker and author on Creativity, Innovation and Global Mindset
André Wognum i samtal med en deltagare, med en kaffekopp i handen

Strategisk fitness

Träna ledningsgruppen. Inte strategidokumentet.

Expertisen om verksamheten finns redan hos er. Min uppgift är inte att tänka åt er. Min uppgift är att göra er bättre på att tänka strategiskt tillsammans.

Jag vill göra mig själv överflödig.

Börja där ni är

Fyra sätt att träna.

  1. Deltagare som lyssnar vid ett långbord under ett seminarium

    2–4 timmarStrategisk kickstart

    En intensiv start på att träna strategiskt tänkande, för hela ledningsgruppen på en gång. Ett interaktivt seminarium där ni tillsammans skärper hur ni resonerar om vägval.

  2. Rosa post-it-lappar med frågor på ett bord

    Halv- eller heldagarStrategisk fördjupning

    För styrelse, ledningsgrupp eller projektgrupp. Vi utforskar era verkliga utmaningar, och ni går därifrån med era egna tydliga vägval och ett gemensamt fokus.

  3. Samtal vid kaffebaren under en paus

    Över tidStrategisk träning

    Bygg och träna ledningsgruppens strategiska fitness över tid. Korta, regelbundna pass på era egna vägval, tills strategiskt tänkande blir en vana, inte ett projekt.

  4. Engagerat samtal vid ett bord

    Vid svåra vägvalStrategiskt bollplank

    För VD, ägare och ledningsgrupper när svåra vägval behöver göras. När beslutet är för viktigt för magkänsla och för brådskande för en utredning.

Vanliga frågor

Innan ni börjar träna.

Vad är strategisk fitness?

Träning i att tänka strategiskt tillsammans, för ledningsgrupper och styrelser. Ni blir bättre på att se det som avgör, göra vägval och stå för dem. Fokus ligger på förmågan, inte på ännu ett dokument.

Vad kostar det?

En Strategisk kickstart kostar från 33 000 kr exkl. moms. Strategisk fördjupning och strategisk träning ligger oftast mellan 80 000 och 240 000 kr exkl. moms, beroende på omfattning och upplägg.

100 % kundnöjdhet.

Mitt mål är att ni inom sex månader har fått minst tio gånger värdet tillbaka. Är ni inte helt nöjda när första dagen är slut, får ni hela arvodet tillbaka. Det gäller alla upplägg, så att vi båda sparar tid om det inte är rätt för er.

Hur lång tid tar det?

En Strategisk kickstart tar 2–4 timmar plus förberedelser och en Strategisk fördjupning en hel dag eller flera dagar. Strategisk träning sker i korta, regelbundna pass över tid.

Var genomförs det?

Hos er eller i en lokal ni väljer. Jag utgår från Stockholm och tar uppdrag i hela Sverige.

Vad skiljer det från att anlita en strategikonsult?

En konsult tar ofta fram strategin åt er. Jag tränar er att göra det själva, med era egna utmaningar och expertis som utgångspunkt. Målet är att ni inte ska behöva mig.

Hur kommer vi igång?

Börja med ett samtal. Vi pratar om var ni står och vilket format som passar. Skriv till andre@wognum.se.

Kom som ni är

Hur ofta tränar er ledningsgrupp på att tänka strategiskt?

Boka ett första samtal
Ett glatt team framför en vägg full av post-it-lappar
Tre personer i samtal runt ett bord med post-it-lappar
Kockar, servispersonal och gäster samlade i en restaurangmatsal
Fem personer i samtal runt ett dukat bord vid stora fönster
Sju glada deltagare i ett digitalt möte, med tummen upp och uppsträckta händer
En grupp som jublar utomhus
En grupp står framför en skärm med frågan How will it affect
Ett team som firar tillsammans
En grupp tillsammans med André Wognum
En stor grupp som ler och vinkar upp mot kameran

Tack för förtroendet.

Till alla ledningsgrupper, styrelser och team som jag har tränat tillsammans med genom åren.

Näringsliv

  • Agroax
  • Nordea
  • Handelsbanken
  • Skandia
  • Arla
  • MTG
  • Fujifilm
  • JCDecaux
  • First Card
  • Poolia
  • Freys Hotell
  • Skärholmen Centrum
  • Mind Invest
  • Svensk Byggtjänst
  • Kungshusen Medicinska
  • QureTech
  • HS Solteknik
  • Simonsen & Weel
  • HybridEl
  • Arosbröderna
  • Bokadero
  • Freelway
  • The Big Curve
  • Balingsholm Herrgård
  • Scania
  • Sydsvenska Handelskammaren
  • med flera

Design och kreativa

  • Pentagram
  • Condé Nast
  • Brindfors Design
  • The Brand Union
  • Bach Arkitekter
  • Claes Kock Arkitekter
  • Idéföretaget Interesting.org
  • TEDx
  • Vogue Magazine
  • Gastronomiska Samtal
  • Mathias Dahlgren

Offentligt och ideellt

  • Utrikesdepartementet
  • Jordbruksverket
  • Statens beredning för medicinsk och social utvärdering – SBU
  • Forskningsrådet för hälsa, arbetsliv och välfärd – Forte
  • Svenska FN-förbundet
  • Rädda Barnen
  • Fackförbundet Unionen
  • Medieinstitutet Fojo
  • Centrum för personcentrerad vård – GPCC

Forskning och utbildning

  • KTH Innovation
  • Karolinska Institutet
  • Uppsala universitet
  • Göteborgs universitet
  • Interactive Institute
  • Kålrotsakademien
  • Linnéuniversitetet
  • Sofiahemmet

Om André

Jag började med att leta guld.

André Wognum ler i gymmet med handen på hjärtat
Korta tankar om strategi och beslut, skrivna för dig som leder:Små insikter om stora beslut

Jag läste naturvetenskap och geologi på universitetet och prospekterade efter guld i Bergslagen åt myndigheten SGU.

Sedan bytte jag spår och lärde mig typografi av läromästaren Carl Fredrik Hultenheim i Stockholm, London, Rom och New York.

Jag startade en designbyrå som växte till 17 kreatörer och arbetade med allt från Arla till Vogue.

Jag har gjort prisbelönta hjärnspel och byggt ett gastronomiskt forum som satte igång över 700 nya regionala matprodukter.

Låter det spretigt? Tvärtom!

Varje gång har jobbet varit detsamma: att hitta mönstret i något rörigt och göra det så tydligt att andra kan agera på det.

I dag gör jag det med ledningsgrupper. Jag letar fortfarande guld, numera i det ni redan vet.

Sådant som inte står i CV:n.

  • Studerat typografin i Gutenbergs bibel i Vatikanens bibliotek.
  • Liftat genom Karpaterna i Vlad Draculas fotspår.
  • Gjorde den första datorgenererade 3D-bilden i ett Vogue-magasin.
  • 25 % japan, 25 % korean, 50 % holländare och 100 % svensk.
  • Legat bland topp 1 % av PvP-spelarna i Destiny.
  • Lyfter skrot på fritiden, helt frivilligt. Strategisk fitness är inte bara en metafor ;)
  • Delägare och investerare i tre startups.
  • Har ett ovanligt högt skratt.
  • Delar tiden mellan Stockholm och Österlen.

Korta tankar om strategi och beslut, skrivna för dig som leder:Små insikter om stora beslut

Kritteckning: en raket lyfter mot ett hjärta medan fyra glada figurer jublar
100 % handritad av André.